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Hoffentlich für deutlich mehr Monies als letztes Mal?
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Verhandelbar wäre bestimmt was.
Aber das war garnicht der Hauptgrund, warum ich da weg bin. Aber er räumt zumindest viel auf und das ist auch was wert.
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| Zitat von M@buse
Sämtliche To-Do-Listen und Termineinträge sind spätestens dann absolet, wenn irgendwas auf der Baustelle schief läuft.
Dann muss nämlich sofort reagiert und eine Lösung gefunden werden. Der Bau geht nämlich weiter, andere Gewerke warten auf einen (und lassen sich das bezahlen) und man hat nur Genehmigungen für bestimmte Zeiträume.
Damit ist man im Zweifel den ganzen Tag beschäftigt, weil es etliche Schnittstellen gibt, die gemeinsam koordiniert werden müssen.
Einfach aussitzen geht da nicht. Jemand anders wird die Arbeit nicht übernehmen und man kann richtig viel Geld verbrennen.
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Oh ja. Bei uns ist das dann die FAL oder ein Kunde, der sein Gerät nicht weiter betreiben kann. Und dann ist das manchmal nur ein Tag, manchmal eine Woche, die in diesem Krisenmodus vergeht.
Dadurch verschieben sich natürlich andere Termine, zu denen man sich auch "committed" hatte. Und dann kommt der Chef und meint, ich müsse mich "besser organisieren", obwohl ich mir den Arsch aufgerissen habe, dann geht mir echt der Hut hoch.
Der könnte auch mal nach oben melden, dass unsere Abteilung einfach massiv unterbesetzt ist.
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| Zitat von hardCoreGEN
Der könnte auch mal nach oben melden, dass unsere Abteilung einfach nicht genug committed.
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ftfy!
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| Zitat von hardCoreGEN
| Zitat von M@buse
Sämtliche To-Do-Listen und Termineinträge sind spätestens dann absolet, wenn irgendwas auf der Baustelle schief läuft.
Dann muss nämlich sofort reagiert und eine Lösung gefunden werden. Der Bau geht nämlich weiter, andere Gewerke warten auf einen (und lassen sich das bezahlen) und man hat nur Genehmigungen für bestimmte Zeiträume.
Damit ist man im Zweifel den ganzen Tag beschäftigt, weil es etliche Schnittstellen gibt, die gemeinsam koordiniert werden müssen.
Einfach aussitzen geht da nicht. Jemand anders wird die Arbeit nicht übernehmen und man kann richtig viel Geld verbrennen.
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Oh ja. Bei uns ist das dann die FAL oder ein Kunde, der sein Gerät nicht weiter betreiben kann. Und dann ist das manchmal nur ein Tag, manchmal eine Woche, die in diesem Krisenmodus vergeht.
Dadurch verschieben sich natürlich andere Termine, zu denen man sich auch "committed" hatte. Und dann kommt der Chef und meint, ich müsse mich "besser organisieren", obwohl ich mir den Arsch aufgerissen habe, dann geht mir echt der Hut hoch.
Der könnte auch mal nach oben melden, dass unsere Abteilung einfach massiv unterbesetzt ist.
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In meiner aktuellen Firma habe ich das Problem um Glück nicht. Und ich spreche Sowas morgens im Sprint Meeting an und dann gibt es da recht verbindliche Lösungsvorschläge was auch heißen kann irgendwas wird geschoben.
In meiner alten Firma habe ich solche Punkte immer per Mail angesprochen rein nach dem Motto "melden macht frei". Da ging es nur leider nicht mündlich weil das Wort vom Teamleiter leider nichts wert war und er mich einmal in einem Meeting hat auflaufen lassen, ob ich denn eine Aussage von ihm beweisen könnte. Dannach wurde halt statt eben alles kurz in 5min per Telefon Sachen zu melden zwei Stunden lang eine perfekt formulierte Mail geschrieben die das Problem erläuterte. Jeder Chef hat halt die Leute unter sich die er verdient. War auch der einzige mal wo ich einfach dauerhaft nur noch Dienst nach Vorschrift gemacht habe und ihn bei allen möglichen Terminen auflaufen lassen bevor ich auch nur eine Minute zu lange arbeite. (außer es waren eben Kunden die ich gerne mochte)
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Sprint Meeting? Findet das im Laufen auf dem Weg zur Arbeit statt?
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Kenn ich aber das Problem. Hab hier grad den Nerv dass ein Teil unserer Infrastruktur, für den ich hauptsächlich verantwortlich bin, einen Bug aufweist der nur schleichend in den Systemen sich bemerkbar macht. Haben schon einmal einen "Grundreset" gemacht und den damit wegbekommen, aber die Symptome sind wieder dieselben.
Leider geht die Ticket-Erstellung beim Hersteller nur über den Distributor, also wird das Ganze von uns rübergeschickt, von denen schlecht ins Englische übersetzt - die bekommen die Antwort, übersetzen die schlecht (und lückenhaft) ins Deutsche und wir liefern dann die gewünschten Daten, die dann natürlich nicht vollständig sind... zieht sich jetzt schon 3 Wochen.
Aber, da wir kein Reseller sind dürfen wir nicht mit der Hardwarefirma direkt kommunizieren - das letzte Mal, als das noch ging, haben sie mir nachdem sie das rausfangen mitten in einem Case das Ticket gelöscht und all meine Zugänge zum Supportsystem gesperrt. Wixxer.
Interessiert nur alles den Vorstand nicht, der da im Meeting mit Kollegen sitzt, und die Infrastruktur nutzen möchte. Der fragt dann was wir da für ne Kacke installiert haben für soviel Geld.
Tja, Cheffe, 2 Jahre liefs golden und Du hast nix gesagt, ne?
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[Dieser Beitrag wurde 1 mal editiert; zum letzten Mal von [WHE]MadMax am 08.11.2019 8:50]
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| Zitat von G-Shocker
| Zitat von CriMeARiver
Kein Fick geben.
Oh Projekt klappt doch nicht? Wayne
Bist mal ne Woche krank? Wen juckts
Nix davon macht die Firma kaputt und man selber ist immer ersetzbar
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Dies.
Wenn man das so angeht, zeigt man jedoch evtl. nicht das nötige commitment, um die Karriereleiter aufzusteigen, aber oft will man das ja auch gar nicht.
Ich hatte das jetzt schon unzählige male. Da wird extremer Druck gemacht, weil das Projekt ja noch unbedingt DIESE WOCHE fertig sein muss. Dann ist das nicht der Fall und dann fällt "Ja hmm, dann machen wir das eben nächste Woche".
Ja geil Hauptsache reingestresst.
Deswegen keinen Fick geben.
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Sind auch oft phantomschmerzen.
Wir haben einen (sehr schlecht definierten) Meilenstein gerissen, und mussten das nach oben kommunizieren. Der kollege dem wir das gemeldet haben, hatte bald Lenkungsausschuss wo er für seine Projekte rede und Antwort stehen musste. Da kam eine rote Ampel für unser Projekt natürlich sehr ungelegen. Er hat dann tagelang versucht ob wir den Meilenstein nicht doch halten können mit dem absurdesten Ideen. Klappte aber nicht.
Ende vom Lied. Er hats einfach erzählt und dort hat sich dafür niemand interessiert. Weder die portfolio verantwortlichen noch der Vorstand. Aber wir hätten aufgrund seines Drucks fast richtig dumme und teure Entscheidungen treffen müssen.
Hat mir auch gelehrt einfach mal ein bisschen locker durch die Hose zu atmen.
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| Zitat von [eXz]CountZero
Sprint Meeting? Findet das im Laufen auf dem Weg zur Arbeit statt?
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Spotted the Nichtagiler
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| Zitat von Der Büßer
| Zitat von [eXz]CountZero
Sprint Meeting? Findet das im Laufen auf dem Weg zur Arbeit statt?
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Spotted the Nichtagiler
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Sollten mal Sprint im Reaktor einführen!
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| Zitat von Parax
Das Wichtigste ist imo eh dass man an das große Ganze hinter seiner täglichen Arbeit denkt.
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Den Porsche vom Chef?
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Das große Ganze hinter der Arbeit?
Geld bekommen um was sinnvolles zu machen nach der Lohnarbeit und nicht an den Rotz zu denken.
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| Zitat von Che Guevara
Das große Ganze hinter der Arbeit?
Geld bekommen um was sinnvolles zu machen nach der Lohnarbeit und nicht an den Rotz zu denken.
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Die Kampflesbe hats verstanden
Das große Ganze hinter der Arbeit eh....
Dass dein Chef mehr Geld hat als vorher oder was?
(Außnahmen wie Krebsforscher, etc brestätigen die Regel)
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Ich arbeite für keinen Chef, das ist ja schonmal der Unterschied.
Stand jetzt(!) kann ich mir halt keine Lohnarbeit als Mittel zum Zweck vorstellen.
/E: Und der Geschäftsführer verdient aktuell weniger als ich.
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[Dieser Beitrag wurde 1 mal editiert; zum letzten Mal von Parax am 08.11.2019 9:29]
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Keine Ahnung; ich mach wichtige Forschung die die Welt vorm Klimawandel bewahrt; dass ich so ein reiches Arschloch dabei geworden bin wäre eigentlich nicht erforderlich.
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| Zitat von Parax
Ich arbeite für keinen Chef, das ist ja schonmal der Unterschied.
Stand jetzt(!) kann ich mir halt keine Lohnarbeit als Mittel zum Zweck vorstellen.
/E: Und der Geschäftsführer verdient aktuell weniger als ich.
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Du beutest Dich also selbst aus, damit Du Geld hast für das Wichtige nach der Arbeit?
Oder ist die Arbeit das Wichtige, dann RIP. ;(
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Hey, hat jemand aus der Praxis Kennzahlen für Personalentwicklung, bezogen auf Fort- und Weiterbildungskosten vs- Personalkosten?
Also, klarer formuliert: Gibt es in Euren Firmen (oder für Euren Arbeitsplatz?) Vereinbarungen oder Zielvorgaben, nach denen Fort- und Weiterbildungskosten von X% der Personalkosten angestrebt, bewilligt, gefördert etc. pp. werden oder abgerechnet wurden?
Mich interessiert, wie hoch X üblicherweise angesetzt wird. Ja, das ist im Gartenbau sicher regelmäßig anders als in der Softwareentwicklung, aber jeder Hinweis hilft.
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| Zitat von CriMeARiver
Das große Ganze hinter der Arbeit eh....
Dass dein Chef mehr Geld hat als vorher oder was?
(Außnahmen wie Krebsforscher, etc brestätigen die Regel)
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Nein tun sie nicht. Also sie bestätigen die Regel nicht weil sie eine Ausnahme darstellen sondern weil sie keine Ausnahme darstellen.
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So desillusioniert, dieser [CH]Schießer
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Das ist das schlechte Gewissen ob der hunderten versauten Messungen, weil gedanklich im Forum.
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| Zitat von RushHour
Hey, hat jemand aus der Praxis Kennzahlen für Personalentwicklung, bezogen auf Fort- und Weiterbildungskosten vs- Personalkosten?
Also, klarer formuliert: Gibt es in Euren Firmen (oder für Euren Arbeitsplatz?) Vereinbarungen oder Zielvorgaben, nach denen Fort- und Weiterbildungskosten von X% der Personalkosten angestrebt, bewilligt, gefördert etc. pp. werden oder abgerechnet wurden?
Mich interessiert, wie hoch X üblicherweise angesetzt wird. Ja, das ist im Gartenbau sicher regelmäßig anders als in der Softwareentwicklung, aber jeder Hinweis hilft.
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Haha. Hier gilt der Grundsatz "bildet euch weiter aber gebt bitte kein Geld dafür aus". Das Geld was uns für Weiterbildung zur Verfügung steht dürfte auf die Personalkosten bezogen in Prozenten nicht wirklich abbildbar sein, da sprechen wir wohl eher von einem Promillebereich.
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| Zitat von Irdorath
Das ist das schlechte Gewissen ob der hunderten versauten Messungen, weil gedanklich im Forum.
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Ich bin seit 10 Jahren nicht mehr in der Forschung!
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| Zitat von caschta
| Zitat von G-Shocker
| Zitat von CriMeARiver
Kein Fick geben.
Oh Projekt klappt doch nicht? Wayne
Bist mal ne Woche krank? Wen juckts
Nix davon macht die Firma kaputt und man selber ist immer ersetzbar
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Dies.
Wenn man das so angeht, zeigt man jedoch evtl. nicht das nötige commitment, um die Karriereleiter aufzusteigen, aber oft will man das ja auch gar nicht.
Ich hatte das jetzt schon unzählige male. Da wird extremer Druck gemacht, weil das Projekt ja noch unbedingt DIESE WOCHE fertig sein muss. Dann ist das nicht der Fall und dann fällt "Ja hmm, dann machen wir das eben nächste Woche".
Ja geil Hauptsache reingestresst.
Deswegen keinen Fick geben.
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Sind auch oft phantomschmerzen.
Wir haben einen (sehr schlecht definierten) Meilenstein gerissen, und mussten das nach oben kommunizieren. Der kollege dem wir das gemeldet haben, hatte bald Lenkungsausschuss wo er für seine Projekte rede und Antwort stehen musste. Da kam eine rote Ampel für unser Projekt natürlich sehr ungelegen. Er hat dann tagelang versucht ob wir den Meilenstein nicht doch halten können mit dem absurdesten Ideen. Klappte aber nicht.
Ende vom Lied. Er hats einfach erzählt und dort hat sich dafür niemand interessiert. Weder die portfolio verantwortlichen noch der Vorstand. Aber wir hätten aufgrund seines Drucks fast richtig dumme und teure Entscheidungen treffen müssen.
Hat mir auch gelehrt einfach mal ein bisschen locker durch die Hose zu atmen.
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Wäre die einfachste Lösung nicht gewesen die Ampel auf "Gelb mit Maßnehmen" zu setzen? Ist doch die Standardlösung bei Projektreporting: Ach so richtug grün sind wir natürlich nicht, aber rot sieht so fies aus. Lass mal gelb reporten.
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Gelb riskiert aber Folgefragen. Wenn man den Patient für tot erklärt, kriegt man vielleicht einen Anschiss, aber danach fragt keiner mehr, und ggf. kann man mit Leichenfledderei doch wieder was erwirtschaften und dafür Lorbeeren einheimsen.
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[Dieser Beitrag wurde 1 mal editiert; zum letzten Mal von Abso am 08.11.2019 9:40]
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Bei uns wird angestrebt, dass jeder Mitarbeiter 2-3 interne Schulungen pro Jahr machen sollte. Das sind dann so klassische MS Office Sachen oder Communication Skills.
Zusätzlich hat noch jeder ein mittleres bis hohes vierstelliges Budget für externe Schulungen und Zertifikate. Das sind hier meist das Zertifikat zum Wirtschaftsprüfer, Steuerberater, Scrum oder SAP Gedöns.
Was das prozentual zu den Personalkosten ausmacht, kann ich dir nicht sagen.
Job: IT-Beratung.
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| Zitat von Che Guevara
Oder ist die Arbeit das Wichtige, dann RIP. ;(
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Das Wichtigste ist, dass man die Arbeit nicht als Arbeit sieht.
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Ich kann mir keine Arbeit vorstellen, die ich nicht als Arbeit sehen würde, wenn ich sie 8+ Stunden am Tag machen muss.
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| Zitat von Abso
Gelb riskiert aber Folgefragen. Wenn man den Patient für tot erklärt, kriegt man vielleicht einen Anschiss, aber danach fragt keiner mehr, und ggf. kann man mit Leichenfledderei doch wieder was erwirtschaften und dafür Lorbeeren einheimsen.
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Ich hatte auch schon Projekte wo zum Ende hin "gelb" einfach abgschafft wurde. "Make it or break it" war kurz vorm Go Live die Devise.
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Thema: Vorstellungsgespräche 21 ( Surfst Du schon im pOT oder arbeitest Du noch? ) |