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| Zitat von Jimmy Blue Oxnknecht
Parvenü
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TIL
Germanistikflex!
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[Dieser Beitrag wurde 1 mal editiert; zum letzten Mal von Aspe am 28.05.2020 18:15]
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| Zitat von Jimmy Blue Oxnknecht
Eine Porsche leasen klingt so traurig. Entweder man ist Saudi Arabi Money Rich oder man ist es nicht.
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Auslieferung am 15.07.
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/E: Symbolbild von BUxxbaum:
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[Dieser Beitrag wurde 1 mal editiert; zum letzten Mal von Parax am 28.05.2020 18:19]
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Was ist denn schlimmer für den Antikapitalisten? Altes Geld oder neues Geld?
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altes. Neues Geld hat sich wie der Geissen nur der Dummheit der zeitgenossen bedient. Und die habens verdient.
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| Zitat von Jimmy Blue Oxnknecht
@Parax: 5/7 Symbolbild. Wonach hast du da bitte gesucht?
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Geissens halt. die kannste doch unter "Neureich" ins Lexikon hauen.
Oder ihn hier:
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| Zitat von shibby
Wo findet man eigentlich heraus ob Firma nach Tarif xy zahlt? Also schon im Vorfeld mein ich und nicht erst bei dem Gespräch dann.
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Ich hab immer Google befragt. Aber eine zentrale Liste wär mir auch nicht bekannt.
| Zitat von PutzFrau
Danke für den ausführlichen Report, c0lis. [...]
Warum bist du mit dem Hintegrund nicht im PIMP aktiv?
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Danke für das nette Feedback (auch an nobody, Büßer, Seppl, Oli und Aerocore). Im PIMP bin ich natürlich auch unterwegs, aber halt als stille Mitleserin. Wenn ich mal das Gefühl hab was Sinnvolles beitragen zu können werde ich auch etwas schreiben.
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Ich habe ja April 2019 meine Stelle als HPC/CAE Supporter angetreten. Als team von 8 Leuten in einer 100% Tochter eines Autokonzerns haben wir die Aufgaben eines externen Dienstleisters übernommen. Am Montag geht mein bisheriger "fachlicher Teamleiter" (keine disziplinarische Personalverantwortung) und ich werde der Nachfolger. Zugesagt habe ich schon, weil ein externer nicht in Frage kommt und ich denke, dass ich von unseren 8 Leuten die naheliegendste Wahl bin. Nachher habe ich mit meinem Vorgesetzten einen Skype Termin in dem ich auch das Gehalt ansprechen muss.
Nun ist das "Problem", dass ich in der höchsten TV Stufe eingestiegen bin und auch schon in den Untergruppen das Variable ziemlich ausgereizt habe. Eine Gehaltserhöhung würde also AT bedeuten, denke ich zumindest. Im Moment genieße ich die IGM TV mit 30 Stunden Teilzeit, Überstunden Konto etc. total, auf der anderen Seite will ich natürlich für die zusätzliche Verantwortung belohnt werden.
Ich bin noch gar nicht sicher, wie ich das anspreche und was nachher bei herauskommt. Wenn mir gar nichts angeboten wird, werde ich das Team aus Solidarität wohl trotzdem eine Weile leiten, aber spätestens in einem halben Jahr dann Bedingungen stellen. Angeblich ist es bei uns in der Firma sehr schwer gehaltliche Sprünge zu machen, was wohl auch meinen Vorgänger verschlissen hat.
Ich bin gespannt und aufgeregt. Ich lege mir nachher mal ein paar Sätze zurecht.
/e: Es stellt sich jetzt schon heraus, dass ich sehr viel mehr in irgendwelchen Skype Meetings herumgammeln und mich mit Leuten streiten muss, worauf ich viel weniger Lust habe als auf die fachliche Arbeit. Deshalb ist es für mich persönlich kein Grund zur Freude, am liebsten wäre alles so geblieben wie vorher.
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[Dieser Beitrag wurde 1 mal editiert; zum letzten Mal von Oli am 29.05.2020 9:42]
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Viel Erfolg. Wäre es keine Möglichkeit Außer-TV bezahlt zu werden aber mit quasi gleichen Konditionen bis auf das Festgehalt?
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| Zitat von Do`Urden
Viel Erfolg. Wäre es keine Möglichkeit Außer-TV bezahlt zu werden aber mit quasi gleichen Konditionen bis auf das Festgehalt?
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Vielleicht. Leider habe ich das Gefühl, je größer die Bude, desto unflexibler die Bezahlung. Aber ich bin ja erst ein Jahr dabei, ich weiß eigentlich überhaupt nichts.
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Und eine vertraglich zugesicherte ontop Zahlung wäre keine Option?
Das könnte doch ein Recht galanter Weg sein :thinking:
Wobei sich da wohl auch kaum jemand drauf einlassen wird, wenn sie dich als TL richtig knechten wollen würden.. :/
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[Dieser Beitrag wurde 1 mal editiert; zum letzten Mal von Seppl` am 29.05.2020 10:27]
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| Zitat von Oli
| Zitat von Do`Urden
Viel Erfolg. Wäre es keine Möglichkeit Außer-TV bezahlt zu werden aber mit quasi gleichen Konditionen bis auf das Festgehalt?
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Vielleicht. Leider habe ich das Gefühl, je größer die Bude, desto unflexibler die Bezahlung. Aber ich bin ja erst ein Jahr dabei, ich weiß eigentlich überhaupt nichts.
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Wie groß ist bei euch groß?
Wir haben hier am Standort einen Personaler, der nur AT für unseren Bereich macht ubd sehr hinterher ist, hochqualifizierte Profis auch ordentlich zu binden.
Fluktuation ist oft große Scheisse, wenn der Bereich gerade umgebaut oder neu hochgezogen wird, da hast Du eventuell einen guten Hebel und einen guten Ansprechpartner.
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Wenn du kein bock auf TL Tätigkeit hast, dann lass es. Gibt genug schlechte Führungskräfte. (nicht, dass ich wüsste ob du es kannst, aber ohne Motivation glaube ich ist sowas schwierig gut auszuführen)
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| Zitat von Oli Wenn mir gar nichts angeboten wird, werde ich das Team aus Solidarität wohl trotzdem eine Weile leiten, aber spätestens in einem halben Jahr dann Bedingungen stellen.
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Haha, und das soll funktionieren? Du bist lustig...
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| Zitat von caschta
Wenn du kein bock auf TL Tätigkeit hast, dann lass es. Gibt genug schlechte Führungskräfte. (nicht, dass ich wüsste ob du es kannst, aber ohne Motivation glaube ich ist sowas schwierig gut auszuführen)
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Definitiv, das sehe ich auch so. Wie gesagt ist das Problem, dass ich niemanden sehe, der es besser machen könnte (außer jemand vom ehemaligen Dienstleister, und da wird niemand kommen.). Ich bin quasi das kleinste Übel.
Man muss aber dazu sagen, dass ich eigentlich nur Ansprechpartner für fachliche Themen bin, sowohl bei Anfragen aus unserem Team wie auch von extern. Ich muss das Team eben repräsentieren und einordnen können, welche Aufgaben in unser Portfolio gehören und welche nicht, und hin und wieder vorgeben wie wir DInge technisch umsetzen. Ich habe _nichts_ mit der Mitarbeiterführung zu tun, und sobald ein Eskalationsschimmer am Himmel erscheint schalte ich meinen Chef ein.
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[Dieser Beitrag wurde 1 mal editiert; zum letzten Mal von Oli am 29.05.2020 10:41]
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Jo, da wäre ich auch vorsichtig. In meiner Firma verlassen aktuell mehrere Leute das Schiff weil sie zu lange auf die Art hingehalten, um nicht zu sagen verarscht wurden.
"Klar kannste Teamleiter machen. Gehaltsanpassung ist gerade schwierig, aber bei nächsten Mitarbeitergespräch dann."
Nächstes MAG:
"Oh. Hm. Ist immer noch schwierig, aber jetzt machste das ja eh schon, jetzt kannste ja auch weitermachen."
"Klar kannste Fachreferent werden. Offiziell ist's mit der Beförderung gerade schwierig, aber wart mal noch ein bisschen, dann kommt das schon."
Jahre später:
"Äh, hm! Wir haben da ja schon nen Fachreferenten, da brauchen wir doch nicht zwei! Tja, blöd."
Demnächst sind beide woanders, arbeiten weniger und bekommen mehr Kohle. Angeblich nicht primär deswegen. Bin mir da nicht so sicher.
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Fachliche und disziplinarische Führung lässt sich auch nicht in jeder Situation hundertprozentig trennen. Wir haben diese Konstellation hier auch und es kommt immer wieder vor, dass disz. Führung keinen Bock auf den Mist hat und entsprechendes an fachliche Führung delegiert, was zu Legitimitätsproblemen führen kann. Oder andersrum, dass fachliche Führung Dinge tun möchte, aber selbst auf disz. Führung angewiesen ist, was nervt, dauert und bei Budgetfragen bspw. die fachliche Entscheidung auch einfach erschweren kann.
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Stimmt alles was ihr sagt. Hilft mir aber nicht.
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[Dieser Beitrag wurde 1 mal editiert; zum letzten Mal von Oli am 29.05.2020 11:00]
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| Zitat von statixx
Jo, da wäre ich auch vorsichtig. In meiner Firma verlassen aktuell mehrere Leute das Schiff weil sie zu lange auf die Art hingehalten, um nicht zu sagen verarscht wurden.
"Klar kannste Teamleiter machen. Gehaltsanpassung ist gerade schwierig, aber bei nächsten Mitarbeitergespräch dann."
Nächstes MAG:
"Oh. Hm. Ist immer noch schwierig, aber jetzt machste das ja eh schon, jetzt kannste ja auch weitermachen."
"Klar kannste Fachreferent werden. Offiziell ist's mit der Beförderung gerade schwierig, aber wart mal noch ein bisschen, dann kommt das schon."
Jahre später:
"Äh, hm! Wir haben da ja schon nen Fachreferenten, da brauchen wir doch nicht zwei! Tja, blöd."
Demnächst sind beide woanders, arbeiten weniger und bekommen mehr Kohle. Angeblich nicht primär deswegen. Bin mir da nicht so sicher.
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So ne ähnliche Situation gehabt. Wechsle zum 01.08.
Passiert wohl echt oft sowas
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| Zitat von Seppl`
| Zitat von statixx
Jo, da wäre ich auch vorsichtig. In meiner Firma verlassen aktuell mehrere Leute das Schiff weil sie zu lange auf die Art hingehalten, um nicht zu sagen verarscht wurden.
"Klar kannste Teamleiter machen. Gehaltsanpassung ist gerade schwierig, aber bei nächsten Mitarbeitergespräch dann."
Nächstes MAG:
"Oh. Hm. Ist immer noch schwierig, aber jetzt machste das ja eh schon, jetzt kannste ja auch weitermachen."
"Klar kannste Fachreferent werden. Offiziell ist's mit der Beförderung gerade schwierig, aber wart mal noch ein bisschen, dann kommt das schon."
Jahre später:
"Äh, hm! Wir haben da ja schon nen Fachreferenten, da brauchen wir doch nicht zwei! Tja, blöd."
Demnächst sind beide woanders, arbeiten weniger und bekommen mehr Kohle. Angeblich nicht primär deswegen. Bin mir da nicht so sicher.
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So ne ähnliche Situation gehabt. Wechsle zum 01.08.
Passiert wohl echt oft sowas
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Diese Art AG (mein letzer solcher z.B.) weimt dann auch gerne rum, wie schwer man zuverlässige Fachkräfte bekommt.
"Die sind grad eingearbeitet da gehen die wieder. Wir werden nur als Sprungbrett benutzt!"
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Du sprichst beim Skype Termin das Thema offen an:
"Vielen Dank für das große Vertrauen, obwohl ich erst ein Jahr dabei bin. Aber genau darauf habe ich hingearbeitet - Danke! Ich wollte nur fragen, wie die zusätzliche Verantwortung jetzt vergütet wird. Da ich schon in der höchsten Gruppe/Stufe, whatever, bin, würde ich mir, als Kompensation für den zusätzlichen Stress 4 % Zusatzzahlung wünschen. Wenn wir xyz bis dahin und dahin wuppen: 7 %."
Dann mal sehen, wie die Reaktion ist. Sonst ist ja nach 2 Jahren (davon 1 Jahr als Teamleiter) die perfekte Gelegenheit, um wo anders echte Führungsverantwortung zu bekommen oder sich wieder einen Sachbearbeiterjob zu suchen.
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Hänge hier gerade über einem RFI für eine Transportausschreibung. Ich hab zwar auch schon Einiges gesehen aber bei solchen Formulierungen kommts mir trotzdem immer noch ein bisschen hoch.
| 1.2.3 What price adjustment or benchmarking clauses do you propose to ensure best prices for $Kunde$ beyond year 1 of the contract? | |
Ihr macht nen neuen Vertrag, Freunde!
| 1.3.3 What service performance guarantees do you provide to $Kunde$ in case we decide to transition the business to you – what are implications of not meeting these service levels? | |
Lass ich mir auch noch eingehen, aber sagt halt einfach was ihr euch für eine Liefertreue vorstellt und was ihr bei Unterschreitung denn gerne an Pönalen kassieren würdet
| 2.1.1 The administrative service required for the transportation of goods by dedicated personnel is an essential component of the scope. Please indicate if your company has the capabilities to execute that and give further details. | |
Wir sind voll dedicated dir voll den Service zu bringen, ist doch klar Ich kann dir ja mal ein Testimonial von einem unserer Disponenten geben: "Was will der von mir?! Der soll seine Ladezeiten einhalten!"
| 1.2.4 Please specify how you propose to handle customer claims for damages, missing products or late delivery (i.e. under what terms and conditions). | |
Es gibt branchenübliche und gesetzliche Haftungsgrenzen. Und nein, davon weichen wir nicht ab, auch wenn du das suggerierst lieber $Kunde$!
Ich weiß, die hartgesottenen Purchasing Hengste hier im Thread können darüber nur müde lächeln, aber das hinterlässt bei mir doch noch einen faden Geschmack.
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| Zitat von da t0bi
Hänge hier gerade über einem RFI für eine Transportausschreibung. Ich hab zwar auch schon Einiges gesehen aber bei solchen Formulierungen kommts mir trotzdem immer noch ein bisschen hoch.
| 1.2.3 What price adjustment or benchmarking clauses do you propose to ensure best prices for $Kunde$ beyond year 1 of the contract? | |
Ihr macht nen neuen Vertrag, Freunde!
| 1.3.3 What service performance guarantees do you provide to $Kunde$ in case we decide to transition the business to you – what are implications of not meeting these service levels? | |
Lass ich mir auch noch eingehen, aber sagt halt einfach was ihr euch für eine Liefertreue vorstellt und was ihr bei Unterschreitung denn gerne an Pönalen kassieren würdet
| 2.1.1 The administrative service required for the transportation of goods by dedicated personnel is an essential component of the scope. Please indicate if your company has the capabilities to execute that and give further details. | |
Wir sind voll dedicated dir voll den Service zu bringen, ist doch klar Ich kann dir ja mal ein Testimonial von einem unserer Disponenten geben: "Was will der von mir?! Der soll seine Ladezeiten einhalten!"
| 1.2.4 Please specify how you propose to handle customer claims for damages, missing products or late delivery (i.e. under what terms and conditions). | |
Es gibt branchenübliche und gesetzliche Haftungsgrenzen. Und nein, davon weichen wir nicht ab, auch wenn du das suggerierst lieber $Kunde$!
Ich weiß, die hartgesottenen Purchasing Hengste hier im Thread können darüber nur müde lächeln, aber das hinterlässt bei mir doch noch einen faden Geschmack.
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So einen Scheiss habe ich dieses Jahr schon zum vierten Mal auf dem Tisch in Ausschreibungen.
Weiss in der zweiten Zeile schon gar nicht mehr, was in der vorherigen Stand, wenn ich so Zeug lesen muss...
TLDR: Alles dedicated für uns, wir sind Nr. 1 Kunde, aber mehr als einen feuchten Händedruck können wir nicht zahlen, sry.
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Mal sehn ob und sowas auch blüht. Bin gerade bei ner EU Ausschreibung dabei. Aber glaube das wird sich so eingrenzen dass eh nur große Dienstleister überbleiben die hoffentlich nicht son mist schreiben.
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Und klar, alles EDI und smooth. Business kommt und alles ganz anders (sprich: aufwändiger und komplizierter als ausgeschrieben und vereinbart) und dann hört man Lapidar: Vom Dienstleister erwarten wir diesen Service einfach. Ciao Kakao.
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Als DL darfst du den Arsch hinhalten, auch wenn die Rosette trocken ist. Für die Vaseline zahlst du gefälligst selbst
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| Zitat von caschta
Mal sehn ob und sowas auch blüht. Bin gerade bei ner EU Ausschreibung dabei. Aber glaube das wird sich so eingrenzen dass eh nur große Dienstleister überbleiben die hoffentlich nicht son mist schreiben.
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Bist du Ausschreibender oder Dienstleister? Im Endeffekt ist das größtenteils völlig wachsweiches Zeug in dem RFI, da überleg ich mir einen schönen Haufen Geschwurbel, genau richtig für Freitag Nachmittag.
Was kann man schon als Antwort erwarten wenn man einen potentiellen Dienstleister gleich als erstes nach seinen Top 10 Kunden und deren Umsatz mit ihm fragt? Wenn du wissen willst wie es um deine Dienstleister wirklich steht hol dir doch eine Crefo Auskunft, sonst wirst du eh nur angelogen.
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[Dieser Beitrag wurde 1 mal editiert; zum letzten Mal von da t0bi am 29.05.2020 14:13]
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Thema: Vorstellungsgespräche 24 ( Ziz iz Bznz ) |