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| | Zitat von Mobius
Was zum Teufel ist holokratisch
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Ein Hologramm führt den Laden
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Bitte nennen Sie die Art des organisatorischen Notfalls
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| | Zitat von Mobius
Was zum Teufel ist holokratisch
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Ich glaube du möchtest es nicht wirklich wissen, weil es ist einfach ein Clusterfuck in the making, aber:
Unternehmen mit sehr wenig oder ganz ohne Hierarchie.
Organisiert wird das meistens mit einer Kreisstruktur, in der einzelne Personen Rollen übernehmen und halt wirklich jeder in Entscheidungsprozesse involviert ist.
Gibt sogar ein niedergeschriebenes Regelwerk ( Holacracy Constitution oder hier ganz gut auf deutsch erklärt) mit 4 Säulen:
| | 1. Doppelte Verbindung (double-linking)
Da es in der Holokratie unterschiedliche autonome Einheiten gibt, müssen diese natürlich untereinander kommunizieren. Hierfür werden in jedem Kreis eine oder mehrere Personen bestimmt, die die Kommunikation in die jeweils anderen Kreise übernehmen. Diese teilen Informationen aus ihrem Kreis und vertreten dessen Interessen im Nachbarkreis. So können Kreise nicht aneinander vorbei arbeiten.
2. Rollen statt Personen
Die Holokratie fußt auf einer Trennung zwischen Person und Rolle. Man ist also beispielsweise nicht „Content Marketing Manager“, sondern einfach „Angestellter“ mit den Funktionen „Corporate Blog“ und „Content-Marketing-Strategie“.
3. Integrative Entscheidungsfindung
Bedeutende Steuerungsentscheidungen in den Kreisen fallen per integrativer Entscheidungsfindung. Das heißt: Es wird keine perfekte, sondern eine für die Praxis brauchbare Lösung gesucht, die sich erst noch bewähren muss und daher jederzeit von jedem geändert werden kann.
4. Trennung von Steuerungstreffen und operativen Treffen
Operative Treffen finden auf Unternehmensebene statt, um die Aktivitäten des Tagesgeschäfts zu regeln. Anders ist das bei den Steuerungstreffen: Hier wird über Strategien und Ideen nachgedacht und über die Zusammenarbeit im Kreis entschieden. Ressourcenfragen zu Geld, Personal und Zeit werden in diesen Treffen bewusst nicht angesprochen. | |
/ich weiß das, weil eine Submarke meines Unternehmens tatsächlich so aufgebaut ist und wir neulich einen Workshop hatten, wo auch Leute aus deren Marketingkreis dabei waren. 
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[Dieser Beitrag wurde 1 mal editiert; zum letzten Mal von Sniedelfighter am 20.04.2023 12:36]
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Geil. Nennen die sich dann auch Kameraden?
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Werden dann auch alle gleich bezahlt?
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Über Geld wird bewusst nicht gesprochen
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| | Zitat von Atti Atterkopp
Über Geld wird bewusst nicht gesprochen
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Hierarchiefrei ist toll, sobald es ums Geld geht. Es geht ja aber auch um den Spirit und die Passion für den Customer.
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Wer ist denn in dieser Yolokratie (Holokratie in Google immerhin mit ganzen 23.000 Treffern...) für disziplinarische Maßnahmen oder eben auch Gehaltsthemen verantwortlich? 
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[Dieser Beitrag wurde 1 mal editiert; zum letzten Mal von Aspe am 20.04.2023 13:41]
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Typisch Aspe, denkt immer nur an Para und hat mentalen Bluescreen bei einem kreisförmigen Organigramm.
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Saudi Arab Money Ritch wirst Du halt nicht mit Stuhlkreisen.
| | | Voraussetzung für ein Funktionieren der Holokratie sind immer die Mitarbeiter, die bereit sein müssen, sich auf etwas Neues einzulassen, die Regeln der Holokratie zu verinnerlichen und sich in das neue Organisationsmodell einzubringen. | |
Oli, haste Bock?
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Oli ist jetzt bei den Hardwarenahen unterwegs, da ist die Jahresplanung doch bis 2030 abgeschlossen
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Potokratie ist dann eh nur noch zwei Buchstabentausche entfernt.
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| | Zitat von Aspe
Wer ist denn in dieser Yolokratie (Holokratie in Google immerhin mit ganzen 23.000 Treffern...) für disziplinarische Maßnahmen oder eben auch Gehaltsthemen verantwortlich?
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Der Geschäftsführer.
Skaliert so mittelgeil.
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[Dieser Beitrag wurde 1 mal editiert; zum letzten Mal von audax am 20.04.2023 13:58]
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| | Zitat von Aspe
Wer ist denn in dieser Yolokratie (Holokratie in Google immerhin mit ganzen 23.000 Treffern...) für disziplinarische Maßnahmen oder eben auch Gehaltsthemen verantwortlich?
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Das Kollektiv. Wenn in Ausnahmefällen eine individuelle Präsenz erforderlich ist, erscheint eine Königin in Form von Alice Krige.
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| | Zitat von TemplaR_AGEnt
Potokratie ist dann eh nur noch zwei Buchstabentausche entfernt.
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Und von da nur noch ein kleiner Schritt zur Pol Potokratie.
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| | Zitat von Abso
| | Zitat von Aspe
Wer ist denn in dieser Yolokratie (Holokratie in Google immerhin mit ganzen 23.000 Treffern...) für disziplinarische Maßnahmen oder eben auch Gehaltsthemen verantwortlich?
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Das Kollektiv. Wenn in Ausnahmefällen eine individuelle Präsenz erforderlich ist, erscheint eine Königin in Form von Alice Krige.
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Wenn mans so sieht wird das ganze durchaus attraktiver.
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Klingt mir in der Tat nach Kollektivbetrieb mit BWL-Studium. Spannend wäre, was die für eine Rechtsform wählen, weil Kollektivbetriebe mit echter Gleichberechtigung im Innen- und Außenverhältnis mit deutschem Recht schwer vereinbar sind.
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Wenns weiterhilft: Das Unternehmen ist eine Marke einer AG. Kann das dann ne andere Rechtsform haben?
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| | Zitat von Oli
Gerade wieder unternehemensweite Zeitverschwendung Vollversammlung. Top 10 Ziele für die IT Transformation: "KUNDENZUFRIEDENHEIT", "SILOS EINREIßEN", "CLOUD", "AGIL", "EFFIZIENZ", ....
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Hmm, klingt genau wie bei uns. 
| | Zitat von Oli
Ach doch, es wird jetzt das agile Framework "SAFE" eingeführt. 
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Wenn der SchienenFuchs mal wirklich was bewegen möchte, dann sollte er auf jeden Fall zum "Release Train Engineer" umschulen.
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Gerade gefragt worden ob ich die Bereichsleitung mache.
Meine erste Reaktion:
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Für A16 mach ichs
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| | Zitat von G-Shocker
Für A16 mach ichs
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PM.
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A16 bis B2 wäre in unserer Organisation für sowas tatsächlich die entsprechende Besoldung.
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| | Zitat von G-Shocker
Für A16 mach ichs
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Ne, du. Mein ehemaliger Kollege und jetzt Chef hat den Deal gemacht. Seitdem 24/7 nur noch am Ackern. Hat auch ständig am Wochenende irgendeine Scheiße an den Hacken, selbst im Urlaub schiebt der noch zig Sachen an. Überstunden lässt er sich auch immer auszahlen, weil klar ist, dass er sie eh niemals wird abbauen können. Gut, er ist Workaholic und blüht aktuell noch darin auf. Aber für sowas muss man echt geboren sein.
Und ich stelle mal die steile These auf, dass du nicht dafür geboren bist.
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[Dieser Beitrag wurde 2 mal editiert; zum letzten Mal von KarlsonvomDach am 21.04.2023 13:59]
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Ich würde im ö.d. nie Führungsverantwortung übernehmen.
Mein Chef (Abteilungsleiter mit 10 Mitarbeitern) bekommt E13 und kann nicht verbeamtet werden, weil er nur Diplom FH hat.
Es ist es einfach nicht Wert
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[Dieser Beitrag wurde 1 mal editiert; zum letzten Mal von G-Shocker am 21.04.2023 14:01]
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| | Zitat von G-Shocker
kann nicht verbeamtet werden, weil er nur Diplom FH hat.
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Bitte was?
Gibt es für solche Regeln heutzutage noch irgendeinen sinnvollen Grund?
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Also er kann schon, aber eben nicht auf A13, sondern irgendwo zwischen A10 bis A12.
Antwort auf deine Frage: nein
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[Dieser Beitrag wurde 1 mal editiert; zum letzten Mal von G-Shocker am 21.04.2023 14:04]
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Was brauchst du für einen Grund? Die Regel gibt es. Deshalb ist es so. Wo kommen wir denn da hin, wenn wir Regeln abschaffen oder anpassen.
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| | Zitat von G-Shocker
Ich würde im ö.d. nie Führungsverantwortung übernehmen.
Mein Chef (Abteilungsleiter mit 10 Mitarbeitern) bekommt E13 und kann nicht verbeamtet werden, weil er nur Diplom FH hat.
Es ist es einfach nicht Wert
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Gut, da kenne ich eure speziellen Regelungen nicht. Aber für mich klingt das wieder nur nach einer faule Ausrede vom AG. Mit Diplom FH könnte er als anderer Bewerber grundsätzlich auch verbeamtet werden, wenn der AG das nur wollte. Diplom FH beschränkt formal nur für den gehobenen Dienst. Aber Beamten im gehobenen Dienst haben Diplom FH und keinen Master. Und A13 kann man auch im gehobenen Dienst erreichen. Zumindest ist das in HH so.
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| | Zitat von G-Shocker
Also er kann schon, aber eben nicht auf A13, sondern irgendwo zwischen A10 bis A12.
Antwort auf deine Frage: nein
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So pauschal stimmt das eigentlich nicht. Zumindest in NRW.
/e: Zwischenkarlson gibt mir recht.
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[Dieser Beitrag wurde 1 mal editiert; zum letzten Mal von Kung Schu am 21.04.2023 14:08]
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| Thema: Vorstellungsgespräche 45 ( Es wird performt ) |
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