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| | Zitat von Peridan
| | Zitat von Real_Futti
| | Zitat von Mobius
Äh, eins können mir die Tarifprofis noch erklären: was ist eine Leistungsstufe? Eine Stufe die ich nur über besondere Leistungen in der höchsten Stufe erreiche, und nicht durch normale Progression?
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Beim ÖD bekommt man die doch automatisch nach x Jahren, egal vong Leistung her.
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Deswegen heißen die ja auch Erfahrungsstufen im ÖD.
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Jenes.
Leistung wird im Rahmen der Dienstvereinbarung über die Leistungsorientierte Bezahlung (DVLoB) gewürdigt. Und mit würdigen meine ich Moneyz auszahlen!
Bei mir ca. 800¤ dieses Jahr. November gabs Weihnachtsgeld, Dezember DVLoB, ab Januar dann die Arbeitsmarkt-Zulage, all them Moneyz belong to me!
/e
Cain bekommt jeden Monat seine Leistung in Form von Panzerkeksen und -schokolade gewürdigt!
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[Dieser Beitrag wurde 1 mal editiert; zum letzten Mal von Tiefkühlpizza am 21.12.2021 16:05]
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| | Zitat von Real_Futti
| | Zitat von Mobius
Äh, eins können mir die Tarifprofis noch erklären: was ist eine Leistungsstufe? Eine Stufe die ich nur über besondere Leistungen in der höchsten Stufe erreiche, und nicht durch normale Progression?
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Beim ÖD bekommt man die doch automatisch nach x Jahren, egal vong Leistung her.
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Ich bin ja nicht im ÖD. 
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| | Zitat von Tiefkühlpizza
| | Zitat von Peridan
| | Zitat von Real_Futti
| | Zitat von Mobius
Äh, eins können mir die Tarifprofis noch erklären: was ist eine Leistungsstufe? Eine Stufe die ich nur über besondere Leistungen in der höchsten Stufe erreiche, und nicht durch normale Progression?
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Beim ÖD bekommt man die doch automatisch nach x Jahren, egal vong Leistung her.
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Deswegen heißen die ja auch Erfahrungsstufen im ÖD.
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Jenes.
Leistung wird im Rahmen der Dienstvereinbarung über die Leistungsorientierte Bezahlung (DVLoB) gewürdigt. Und mit würdigen meine ich Moneyz auszahlen!
Bei mir ca. 800¤ dieses Jahr. November gabs Weihnachtsgeld, Dezember DVLoB, ab Januar dann die Arbeitsmarkt-Zulage, all them Moneyz belong to me!
/e
Cain bekommt jeden Monat seine Leistung in Form von Panzerkeksen und -schokolade gewürdigt!
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Was es nicht alles bei Behörden gibt, die Geld haben.
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| | Zitat von Real_Futti
| | Zitat von Mobius
| | Zitat von Real_Futti
| | Zitat von Mobius
Äh, eins können mir die Tarifprofis noch erklären: was ist eine Leistungsstufe? Eine Stufe die ich nur über besondere Leistungen in der höchsten Stufe erreiche, und nicht durch normale Progression?
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Beim ÖD bekommt man die doch automatisch nach x Jahren, egal vong Leistung her.
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Ich bin ja nicht im ÖD.
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IG Medall hat keine Leistungsstufen, nur Entgeltpunkte (tarifliche Leistungszulage) und übertarifliche Leistungszulage. Letzteres ist aber nicht an Punkten gekopptelt.
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Vielleicht meint er einfach die Stufen innerhalb der EG? Die folgen aber einfach nach Zeit x in der jeweiligen Stufe; man muss also nichts dafür machen. Ansonsten halt "Leistungszulage" die aber nach meiner Erfahrung auch eher nach Zugehörigkeit und nicht nach tatsächlicher Leistung definiert werden.
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Nene, hier hat eine Tarifgruppe X Tarifstufen, plus eine zusätzliche Leistungsstufe, die von der Höhe einer X+1ten Tarifstufe entspricht.
Aber dann scheint das individuell am Hausvertrag zu liegen.
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| | Zitat von Mobius
Nene, hier hat eine Tarifgruppe X Tarifstufen, plus eine zusätzliche Leistungsstufe, die von der Höhe einer X+1ten Tarifstufe entspricht.
Aber dann scheint das individuell am Hausvertrag zu liegen.
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Biste IG Metall?
Da hat jedes Bundesland andere TVn also guck da mal.
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| | Zitat von Mobius
Verdi Hausvertrag.
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Na dann, den besorgen. 
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Kann man mit der Begründung auch Urlaubsansprüche kürzen?
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Reddit Link
Du PutzFrau, habe gehört Facebook zahlt gut. 
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Da kann er ja gleich Waffen bauen
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FB die neue Rüstungsindustrie.
ZwischenOlis haben auch mal Recht...
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[Dieser Beitrag wurde 1 mal editiert; zum letzten Mal von da t0bi am 22.12.2021 8:08]
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Facebook eigentlich schon seit Jahren fieses Schurkenbiz
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Die Löhne bei den Faang sind ja krass 
Bei FB würde ich auch nicht arbeiten wollen. Scheißladen.
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Wenn eine Präsentation zu einem Fachthema für ein Vorstellungsgespräch (Inhouse IT Consultant) über 15 Minuten gefordert ist und keine Vorgaben gemacht wurden bzgl. Inhalt, wie sollte man das Thema aufteilen?
Ich würde das ganze eher allgemein halten und weitere Details im Fachgespräch erwarten.
Aktuell sieht meine Gliederung wie folgt aus:
- Projektübersicht
-- Zahlenmäßiger Überblick über das Projekt
-- Stakeholder
-- Eingesetzte Software
- Herausforderungen
-- Übersicht über die drei größten Herausforderungen
- Lösung
-- Übersicht über die drei Teillösungen in der Projektumsetzung
- Benefits
-- Kosten
-- Durchlaufzeit
-- Mitarbeiterzufriedenheit
Passt das so?
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| | Zitat von M`Buse
Die Löhne bei den Faang sind ja krass
Bei FB würde ich auch nicht arbeiten wollen. Scheißladen.
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Falls man sich damit nicht den CV in der Branche ruiniert und man die Taktung mitgehen kann, kann man Facebook doch schon mal 2 Jahre mitnehmen um sich seine Immobilie zu kaufen und fertig.
edit: mavchen, klingt nach sehr viel Content für 15 Minuten (in denen es auch Rückfragen geben wird).
Wenn du deine 4 Slides fertig hast, mach unbedingt einen dry-run mit der Stoppuhr.
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[Dieser Beitrag wurde 1 mal editiert; zum letzten Mal von Aspe am 22.12.2021 9:27]
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| | Zitat von mavchen
Präsentation zu einem Fachthema für ein Vorstellungsgespräch (Inhouse IT Consultant) über 15 Minuten
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Ganz schön viele Punkte für 15 Minuten Ich würde den zeitlichen Fokus definitiv auf die Lösungsansätze legen und dort die eigenen Erfahrungen aus Projekten, Technologien etc. einbauen.
Kläre am besten vorher mit den Gesprächsteilnehmern, wann fragen gestellt werden sollen und weise darauf hin, dass die 15 Minuten ohne Fragen geplant sind bzw. erläutere, wie du es machen möchtest.
Wenn es das Thema irgendwie hergibt bau so viele eigene Praxisbeispiele und Erfahrungen ein wie du im "Präsentationsfluss" gut unterbringen kannst und beleuchte evtl. wenn es die Zeit noch zulässt auch andere Projekte/Lösungen/Einflussfaktoren, die auf dein Projekt wirken können oder werden. "Über den Tellerrand" und so.
So hab ich es zumindest gehandhabt und bin gut durchgekommen damit.
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[Dieser Beitrag wurde 1 mal editiert; zum letzten Mal von DaMasta am 22.12.2021 9:28]
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FB fände ich gerade wegen Oculus ziemlich interessant, fight me
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| | Zitat von mavchen
Präsentation zu einem Fachthema | |
| | Zitat von mavchen
keine Vorgaben bzgl. Inhalt | |
| | Zitat von mavchen
- Projektübersicht | |
Irgendwie passt das für mich nicht zusammen. Oder ist das Fachthema "stellen sie ein Projekt vor"?
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[Dieser Beitrag wurde 1 mal editiert; zum letzten Mal von shibby am 22.12.2021 9:34]
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Ja, so ist es. Irgendein Projekt vorstellen.
Ich denke Stakeholder werde ich schon mal rauswerfen, das interessiert nicht so wirklich.
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Wie ist denn der Aufgabenanteil der neuen Stelle beschrieben? Eher technisch oder viel Organisation/Projektmanagement?
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Mehr Projektmanagement als Technik.
Daher auch der nicht 80%ige Fokus auf die Lösung, sondern eher 40-60%.
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Scope/Projektsteckbrief, Stakeholder/Projetkorga, Herausforderungen und Risikomanagement, Zeitplan & Kosten
Das war Inhalt zu einem Projekt, das ich in 15 Minuten unserem Werksleiter letztens vorstellen durfte.
Die Frage ist halt immer was ist Ziel der Vorstellung. Reine Kenntnisnahme? Soll das Projekt verkauft werden? Soll Verständnis für bestimmte Projektinhalte geschaffen werden etc.
Solange es aber nicht spezifiziert wird würde ich es allgemein halten und nicht zu spezifisch auf Lösungen eingehen. Abgesehen davon gilt nach meiner Erfahrung auch bei Präsentationen der Spruch jeder Jeck is anders. Der eine Manager will 8 Seiten Excel-Diagramme, der andere 2 Folien mit 3 Kernaussagen. Insofern schwierig den Scope richtig zu wählen ohne die Kultur und Erwartungshaltung der beteiligten zu kennen.
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[Dieser Beitrag wurde 3 mal editiert; zum letzten Mal von Buxxbaum am 22.12.2021 10:00]
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Viel zu viel für 15 minuten. Überleg dir einfach vorher, was die 2 Dinge sind, die du rüberbringen willst - die sollten m.E. nicht darauf gerichtet sein, was du in dem Projekt erreicht hast, sondern eine Verbindung zu dem potentiellen neuen Job herstellen. Also sowas in die Richtung "Ich habe A gelernt, was auch im neuen Job mE eine Kernvoraussetzung ist" "Ich habe einen integrativen Ansatz für B entwickelt, den man genau so in den neuen Jon übertragen kann!"
Und um diese zwei bis drei Punkte baust du eine Storyline auf, da ergibt sich dann meist von selber, was du brauchst und was nicht - beispielsweise sollte das Zahlenwerk nur in sehr speziellen Konstellationen wichtig sein
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| | Zitat von Buxxbaum
Die Frage ist halt immer was ist Ziel der Vorstellung. Reine Kenntnisnahme? Soll das Projekt verkauft werden? Soll Verständnis für bestimmte Projektinhalte geschaffen werden etc.
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Wenn es ne Stelle fürs Projektmanagement ist, würde ich auch genau auf die Punkte eingehen. Da interessiert es aus meiner Sicht herzlich wenig wie die konkrete Lösung war, sondern was der PM hier geleistet hat.
Von daher finde ich das hier ziemlich gut:
| | Zitat von Buxxbaum
Scope/Projektsteckbrief, Stakeholder/Projetkorga, Herausforderungen und Risikomanagement, Zeitplan & Kosten | |
btw, man muss nicht unbedingt ein Vorzeigeprojekt nehmen - das kann nämlich jeder  Aus meiner Sicht auch ruhig etwas herausforderndes bei Problemen und dann auch darstellen wie man damit umgegangen ist und wie man es geschafft hat den Karren (teilweise) aus dem Dreck zu ziehen. Halt schön mit Diagrammen und KPI untermauern.
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Das sind auf jeden Fall gute Ansätze.
Es kam im Bewerbungsgespräch definitiv der Hinweis das ich Teile der Lösung anreißen soll, damit man die hinterher im Fachgespräch aufgreifen kann.
Da der Kram in dem Projektbereich immer gleich ist, werde ich die drei üblichen Möglichkeiten mit einem kurzen Praxisbeispiel erklären.
Stakeholder habe ich zum Großteil rausgeworfen, Risikomanagement wird zeitlich nicht hinhauen.
So wie sich der Ansprechpartner gegeben hat, wollen die nur hören: Kann ich einen gewissen Sachverhalt auf Englisch rüberbringen.
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| | Zitat von mavchen
Das sind auf jeden Fall gute Ansätze.
Es kam im Bewerbungsgespräch definitiv der Hinweis das ich Teile der Lösung anreißen soll, damit man die hinterher im Fachgespräch aufgreifen kann.
Da der Kram in dem Projektbereich immer gleich ist, werde ich die drei üblichen Möglichkeiten mit einem kurzen Praxisbeispiel erklären.
Stakeholder habe ich zum Großteil rausgeworfen, Risikomanagement wird zeitlich nicht hinhauen.
So wie sich der Ansprechpartner gegeben hat, wollen die nur hören: Kann ich einen gewissen Sachverhalt auf Englisch rüberbringen.
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Pack ein paar Backup-Slides dahinter zu Stakeholderzeug und ein paar Zusatzslides zur technischen Lösung. Die kannst Du im Fachteil dann direkt aus dem Arsch ziehen, wenn man drauf kommt.
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Oi. Das ist sinnvoll.
Dann spare ich mir das Whiteboardgeschmiere.
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| Thema: Vorstellungsgespräche 34 ( TVöD, TV-L, E13, Stufe 6, TzBfG ... BINGO! ) |
